Årsberättelse
HUS 2025: Ansvarsfullhet
År 2025 började vi tillsammans med personalen och våra intressentgrupper sammanställa vårt första övergripande hållbarhetsprogram. Hållbarhetsarbetet framskred också genom konkreta åtgärder: vi minskade utsläppen, stärkte jämlikheten och effektiviserade resursanvändningen.
Vi sammanställer HUS första övergripande hållbarhetsprogram
År 2025 började vi sammanställa HUS hållbarhetsprogram. Syftet med programmet är att identifiera de frågor som är mest relevanta för HUS verksamhet – för kunderna, personalen, intressentgrupperna och samhället.
Utifrån intressentgruppernas förväntningar och strategi började fyra preliminära, överordnade ansvarsteman ta form, och dessa styr det fortsatta arbetet med programmet. Dessa teman preciseras under våren 2026.
Tillsammans med HUS medarbetare sammanställer vi ett hållbarhetsprogram
Ett hållbarhetsprogram skapas inte genom styrning uppifrån, utan genom gemensamt arbete. I projektet har vi använt oss av det goda hållbarhetsarbete som redan utförts vid HUS, nationella och internationella exempel samt ett brett engagemang. Arbetsseminarier, enkäter och möten med personalen och intressentgrupper har bidragit till arbetet.
Det inkluderande arbetet säkerställer att ansvarsfullhet framgår som konkreta gärningar i HUS vardag.
Vad är nästa steg?
Målet är att publicera HUS nya hållbarhetsprogram under 2026.
Gärningarna för en hållbar vardag minskade utsläppen och stärkte miljöarbetet vid HUS
År 2025 arbetade vi för miljöansvar både inom avfallshanteringen, energiförbrukningen och inom de dagliga aktiviteterna. Verksamhetsvolymen ökade, men den relativa ökningen i avfallsmängden höll sig på en måttlig nivå, och flera praktiska lösningar bidrog till minskad miljöpåverkan och ökad resurseffektivitet.
Mängden blandat avfall ökade med endast en procent till 3 176 ton, trots att verksamhetsvolymen ökade med två procent. Plastinsamlingen i sin tur ökade markant när insamlingen av plastförpackningar utvidgades till nya enheter och de enheter som redan påbörjat insamlingen effektiverade sorteringen. Vi samlade in totalt cirka 185 ton plast, vilket är över 30 procent mer än året innan.
Miljöarbetet stärktes också genom kunnande. Mer än 80 nya ansvarspersoner genomförde utbildningen för miljöansvariga, och Teams-gruppen för miljöfrågor växte till en gemenskap med över 900 medlemmar. Under miljöträffen i Mejlans delade 50 miljöansvariga erfarenheter och bästa praxis mellan de olika enheterna.
I klimatarbetet uppnådde vi betydande minskningar: HUS minskade sitt klimatavtryck med mer än åtta procent mellan 2020 och 2024. Framför allt utvecklingen av upphandlingen, byggandet och energianvändningen samt samarbetet mellan de medverkande enheterna resulterade i minskningar.
De praktiska lösningarna syntes i vardagen
Återanvändbara bytesmattor minskade avfallsmängden och transportutsläppen, och nästan 1 400 mattor byttes genom konkurrensutsättning ut mot ansvarsfullt producerade alternativ.
I återvinningen av elektroniska engångsinstrument insamlades 260 kilogram material som utnyttjades som industriellt råmaterial, vilket minskade CO₂‑utsläppen med 786 kilogram.
Inom digitaliseringen förlängde vi utrustningens livslängd från fyra till sex år och införde intern återvinning i stor utsträckning. Fungerande, begagnade apparater styrdes till nya användningsändamål, vilket minskade behovet av upphandling och mängden elektronikavfall.
Ansvarsgärningar för ett mer jämlikt och hållbart HUS
År 2025 arbetade vi för hållbarhet på bred front med tanke på både människorna, miljön och ekonomin. De praktiska åtgärderna bidrog till personalens välbefinnande och jämlikhet samt minskade vår verksamhets miljöpåverkan.
Säkrare lokaler bidrog till att stärka en respektfull arbetsmiljön och miljön för ärendehantering.
Vi introducerade principer för säkra lokaler, vilket stöder en respektfull och psykologiskt trygg atmosfär både för personalen och för patienterna. Iakttagandet av principerna i det dagliga arbetet förebygger trakasserier och stärker jämlikt bemötande.
Jämställdhets- och likabehandlingsplanen styr den långsiktiga utvecklingen
I HUS jämställdhets- och likabehandlingsplanen som publicerades fastställs konkreta mål och åtgärder för att främja likabehandling, rättvisa och icke-diskriminering under hela den tid som en anställning varar.
Frångåendet av hyrd arbetskraft gav permanenta inbesparingar och förbättrad arbetsnöjdhet
På Nya barnsjukhusets avdelning Stjärnan frångicks användningen av hyrd arbetskraft helt och hållet, vilket minskade personalkostnaderna med mer än 25 procent. Bra personalplanering, interna vikarier och ett fungerande teamarbete stärkte också personalens arbetshälsa.
Uppdaterad: 01.04.2026