Årsberättelse
Styrelseordföranden: Många framgångar under året – en bra grund för framtiden
År 2025 visade det sig att HUS kan förnya sig, förbättra sina tjänster och fatta även svåra beslut. Året var enligt många indikatorer framgångsrikt, vilket ger en stark grund för de kommande åren.
HUS kärnuppgift, patientvården, utvecklades på många sätt 2025. Patientnöjdheten förbättrades, och rekommendationsindexet NPS var i slutet av året 83, vilket är en utmärkt siffra. Inom många specialiteter förkortades vårdköerna betydligt. Inom neurokirurgin kunde köerna avvecklas helt och hållet.
Samtidigt har personalnöjdheten hållits på en bra nivå. Trots de omfattande samarbetsförhandlingarna inom HUS i slutet av 2024 har personalnöjdheten knappt försämrats.
Balanseringen av ekonomin ger handlingsutrymme
Vi lyckades balansera ekonomin före slutet av året och täcka underskottet enligt tidtabellen. Få skulle ännu för ett par år sedan ha trott att vi kunde göra det. Det är mycket viktigt att ekonomin är i balans, eftersom det under de kommande åren ger handlingsutrymme för HUS.
Också styrelsearbetet har varit smidigt och resultatrikt både inom styrelsen och med HUS ledning. Styrelsen har hållit fast vid sin roll och har inte lagt sig i det kliniska arbetet eller den operativa ledningen.
Avvecklingen av vårdköerna fortsätter 2026
Under det gångna året skapades en bra grund för de kommande åren, trots att det fortfarande finns utmaningar.
Vårdköerna till ledprotesoperationer är långa, och för att avveckla dessa grundar HUS 2026 ledprotessjukhuset Orton. Också inom ögonsjukdomar är vårdköerna långa, och avvecklingen av dessa kräver mycket arbete i framtiden.
Även om den ekonomiska situationen nu är bättre, bör vi även i fortsättningen noga överväga hur pengarna ska användas. Till exempel de tomma fastigheterna orsakar betydande onödiga kostnader och vi bör undersöka hur vi kan bli av med kostnaderna.
Personalens idéer måste lyftas fram bättre
Med tanke på utvecklingen är det viktigt att i större utsträckning i praktikenomsätta personalens idéer om hur verksamheten kunde förbättras De anställda har många utvecklingsdugliga idéer och det är främst fråga om ledningen: hur modigt vågar man föra fram idéer och hur kan god praxis spridas även till andra ställen inom organisationen.
Risto Rautava
HUS-sammanslutningens styrelseordförande
Uppdaterad: 01.04.2026