HUS 2025: Hållbar ekonomi

År 2025 var ett ekonomiskt utmanande år för HUS, men vi lyckades uppnå våra mål. Trots att budgetramen var stram lyckades vi förbättra tillgången till vård, balansera ekonomin och täcka underskotten från tidigare år.

Vi utvärderar tjänsterna som står utanför budgetramen och gör upp en plan för uppföljningen av dessa.

Vi ansvarar för att ordna den specialiserade sjukvården i Nyland. För välfärdsområdena producerar vi dessutom många tjänster som faktureras separat, till exempel apoteks-, måltids- och lokalvårdstjänster.

År 2025 skapade vi en standardmodell för lönsamheten och med hjälp av den kan vi bedöma om tjänster som produceras separat är ekonomiskt lönsamma. Nästa steg är att granska dessa tjänster med hjälp av modellen.

Vi inledde programmet för att balansera ekonomin 2025–2027 enligt plan

År 2025 krävde balanseringen sparåtgärder till ett värde av 140 miljoner euro, vilket beaktades proaktivt i planeringen av budgeten för 2025.    

För att uppnå detta mål var vi tvungna att redan 2024 inleda samarbetsförhandlingar som omfattade hela personalen, vilket resulterade i inbesparingar på cirka 43 miljoner euro 2025. Dessutom lyckades vi minska bland annat inköpen av ICT-tjänster samt användningen av servicesedlar och hyrd arbetskraft avsevärt. Dessa åtgärder resulterade i inbesparingar på cirka 40 miljoner euro.

Därtill lyckades vi effektivisera vår verksamhet betydligt och svara mot det ökade behovet av tjänster, utan att öka resurserna.

Vi påbörjade produktivitetsprogrammet för 2025

Vi påbörjade produktivitetsprogrammet som består av flera delprojekt. Syftet med produktivitetsprogrammet är att med samma resurser kunna producera mer tjänster.

År 2025 byggde vi för vårdavdelningsarbetet upp ett rapporteringssystem som ger de olika enheterna en bättre uppfattning om den egna situationen och målnivån. På detta sätt har enheternas verksamhet effektiviserats samtidigt som enheterna har fått bättre möjligheter att utveckla sin verksamhet.

Vi införde också ett rapporteringssystem för att mäta användningsgraden för dyra apparater och det bidrog till att produktiviteten kunde förbättras. För dyra apparater som till exempel strålbehandlings-, magnetundersöknings- och angiografiapparater samt operationsrobotar mäts användningsgraden fortlöpande. Detta har skapat ett värdefullt kunskapsunderlag för hur apparaterna kan användas på ett förnuftigt sätt och hur till exempel onödiga investeringar kan undvikas.

Effektiv användning av lokaler är också en del av produktivitetsprogrammet. För operationssalarna har användningsgraden följts upp redan under en längre tid, men avsikten är att i fortsättningen utveckla en modell som också kan mäta användningsgraden för patientrummen. I planerna ingår dessutom att i allt större utsträckning tillämpa ny teknik när kunderna anmäler sig för vård.

Vi påbörjade den operativa implementeringen av planen för servicenätet

I början av 2025 genomfördes de största av de planerade ändringarna i HUS servicenät vid Raseborgs och Lojo sjukhus. En del av den specialiserade sjukvårdens mottagningar i Raseborg flyttades till Lojo sjukhus, och samtidigt utökades operationsverksamheten vid Lojo sjukhus avsevärt.

Några av de viktigaste händelserna 2025