Året på HUS 2022: Styrelseordföranden har ordet: Ett år av samarbete
Årets viktigaste resultat var att skapa ett gott samarbete med välfärdsområdena och Helsingfors. Samarbetet är också en förutsättning för det praktiska genomförandet av den nya strategin.
År 2022 var mycket utmanande av många orsaker. Social- och hälsovårdsreformen, uppdateringen av strategin och beredningen av HUS organisationsförändring sysselsatte styrelsen under året. Coronaviruset och vårdarnas stridsåtgärder gav sin egen prägel, även om de inte var direkt synliga i styrelsens arbete.
Vi slutförde också mycket i styrelsen: vi uppdaterade HUS strategi, beredde budgeten för 2023 och genomförde HUS organisationsförändring. Dessutom valde vi nya resultatområdesdirektörer för de resultatområden som infördes vid årsskiftet och vi utarbetade en långsiktig plan för HUS fastigheter. I dessa frågor anser jag att vi verkligen uppnådde ett gott slutresultat.
Jag anser att det viktigaste resultatet år 2022 är att vi kunde skapa ett gott samarbete med de nya välfärdsområdena. Hur social- och hälsovårdsreformen har lyckats börjar man ändå mäta först under de kommande åren. Inga beslut får vara huggna i sten, utan vid behov ska de kunna ändras.
Samarbetet inom styrelsen fungerade också utmärkt. Under året var två olika styrelser verksamma: styrelsen för samkommunen och sammanslutningens styrelse, varav den sistnämnda inledde sitt arbete på sommaren. Styrelserna bestod delvis av olika personer. Samarbetet var verkligen intensivt. Det var bra att sammanslutningens styrelse inledde sitt arbete redan i somras. Jag anser att det är viktigt att vi diskuterar mycket, och även om vi ibland har olika åsikter avgörs ändå ärenden.
I och med social- och hälsovårdsreformen förnyade vi HUS strategi för 2023–2027. Stommen, värderingarna och missionen är fortfarande desamma, men målen ändrades. Strategiarbete är meningslöst om det inte leder till något konkret. År 2023 börjar strategin genomföras i praktiken. Den förutsätter samarbete mellan människor, och därför är också frågorna som gäller personalledning fortfarande alldeles i centrum. Även om personalundersökningar visar att vi är på väg i rätt riktning måste arbetet med att främja personalupplevelsen och ett gott ledarskap fortsätta.
Vi borde fokusera alltmer på de frågor som har de största verkningarna. Ensamma kan vi inte göra så mycket på HUS, utan vi behöver samarbete med välfärdsområdena och Helsingfors. Ett konkret exempel på detta är att avveckla vårdköerna.
För 2023 ser jag framför allt fram emot utveckling av samarbetet mellan olika parter. Inte bara goda diskussioner, utan också goda lösningar. Jag förväntar mig en transparent behandling av ärenden och mod att skickligt föra ändringar framåt, eftersom det gynnar patienterna, personalen och skattebetalarna.
Risto Rautava
styrelseordförande