Arvot ja strategia
Me HUSissa kehitämme joka päivä erikoissairaanhoidon tulevaisuutta. Teemme uraauurtavaa yliopistollista tutkimusta ja kansainvälistä yhteistyötä. Toimintaamme ohjaavat yhteiset arvomme - kohtaaminen, edelläkävijyys ja yhdenvertaisuus. Lupaamme antaa joka päivä, jokaiselle potilaalle yhä parempaa hoitoa.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Strategiamme 2023–2027
Vaikuttavaa hoitoa yhdessä.
HUS on Suomen suurin erikoissairaanhoidon toimija. Yhdessä Helsingin yliopiston lääketieteellisen tiedekunnan ja muiden alueen korkeakoulujen ja oppilaitosten kanssa olemme ylivoimaisesti suurin terveydenhuollon tieteellinen toimija ja henkilöstön kouluttaja.
Yhdessä kaikkien huslaisten, omistajiemme ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa voimme ratkaista sosiaali- ja terveydenhuollon haasteet ja tarjota vaikuttavaa hoitoa asiakkaillemme.
Haluamme, että kaikki potilaamme ja asiakkaamme voivat olla meistä ylpeitä.
Joka päivä, jokaiselle potilaalle, yhä parempaa hoitoa.
Suomen johtavana yliopistosairaalana meille ei riitä hyvä, vaan haluamme olla parhaita, sairaanhoidon edelläkävijöitä. Siksi haluamme kehittyä joka päivä. Teemme lupauksen jokaiselle potilaallemme ja asiakkaallemme. Lupaus kannustaa meitä oppimaan uutta ja lähtemään töihin – joka päivä, jokaiseen työvuoroon.
Strategiset painopisteemme
Strategiset painopisteemme ohjaavat strategian toteuttamista käytännössä. Painopisteistä johdamme myös vuosittain seurattavat tavoitteet ja mittarit.
Vuosille 2023–2027 olemme asettaneet alla olevat viisi strategista painopistettä.
Meidät tunnetaan ja tunnustetaan koko maassa parhaasta asiakaskokemuksesta. Nostamme asiakaskokemuksen kaiken toiminnan ja kehittämisen keskiöön. Asiakaskokemus syntyy kohtaamisissa, vuorovaikutuksessa ja on yhdenvertaista. Se alkaa kotoa ja jatkuu takaisin kotiin.
Parannamme asiakaskokemusta vastuullisesti yhdessä asiakkaidemme ja henkilöstömme kanssa. Kehitämme asiakaskokemuksen johtamisen menetelmiä ja selkeytämme palveluprosesseja. Huomioimme asiakkaidemme monikulttuurisuuden.
Mittari:
- Suositteluindeksi NPS (Net Promoter Score)
Parannamme henkilöstön työhyvinvointia kehittämällä esihenkilötyötä ja johtamista sekä palkitsemista. Henkilöstösuunnittelumme on jatkuvaa ja pitkäjänteistä. Jokaisen työntekijän on koettava tulleensa kuulluksi ja nähdyksi.
Henkilöstöjohtaminen on tasapuolista, läpinäkyvää ja oikeudenmukaista kaikille riippumatta siitä missä organisatorisessa yksikössä työskentelee. Päätökset perustuvat tehtyihin linjauksiin ja ohjeistus on strategian mukaista.
Henkilöstö on tärkein voimavaramme. Hyvinvoiva henkilöstö mahdollistaa parhaan ja laadukkaan asiakaskokemuksen.
Mittari:
- eNPS (halutuin työnantaja -mittari)
Jatkamme Uudenmaan ja Etelä-Suomen yhteistyöalueen erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalitoimen yhteistyön integraatiota ja tiivistämistä. Tuotamme palveluita maakunnallisesti yhdenvertaisesti.
Yhdessä parannamme palveluita entistä asiakaslähtöisemmiksi kokonaisuuksiksi.
Mittarit:
- Uudenmaan erikoissairaanhoidon kokonaiskustannus /asukas (HUS + HVA muut ostot)
- Vapaan valinnan käyttö vähenee.
- Uudellamaalla toteutuu kattavasti yhden jonon periaate ja hoitoon pääsyajat yhtenevät.
Yliopistollisuus, opetus ja tutkimus on ylpeytemme aihe. Laadukas opetus ja tutkimus sekä tulosten integrointi osaksi arkeamme paranee.
Toimimme kestävän kehityksen mukaisesti, lisäämme digitalisaatiota vastuullisesti ja pyrimme toimimaan edelläkävijänä innovatiivisten potilashoidon ratkaisujen soveltamisessa. Tuemme koko Uudenmaan ja Etelä-Suomen yhteistyöalueen palvelujärjestelmän kehittämistä. Yhdistämme Etelä-Suomen yhteistyöalueen erikoissairaanhoidon saumattomaksi kokonaisuudeksi.
Mittarit:
- Tuottavuus +10 % vuosina 2025–2027
- Julkaisupisteet +10 % vuosina 2025–2027
- NUHA-laatuvertailun ykkössija 2027
Takaamme palveluiden yhdenvertaisuuden jatkuvan kehittämisen kautta. Luomme yhteiset toiminta- ja työnjakomallit Uudenmaan hyvinvointialueiden ja Helsingin sekä Etelä-Suomen yhteistyöalueen kesken.
Yhdenvertaisuus tarkoittaa talouden kantokyvyn huomiointia. Taloudellinen vastuullisuus tarkoittaa ennustettavuutta. Talouden suunnittelu perustuu sovittuihin tavoitteisiin.
Mittarit:
- Tilikauden tulos toteutuu hyväksytyn talousarvion mukaisesti.
- Pysymme raamibudjetissa vuosina 2025–2027.
Strategiset tavoitteemme
Asetamme vuosittain seurattavat tavoitteet strategiamme painopisteistä.
Suomen paras asiakaskokemus
- TAVOITE: Yhdenmukaistamme ja parannamme asiointia.
- TAVOITE: Lisäämme asiakaskokemuksen ja asiakasosallisuuden osaamista HUSissa.
Henkilöstökokemus: Halutuin työpaikka
- TAVOITE: Kuvaamme henkilöstösuunnittelun nykytilan, määritämme tavoitetilan sekä aloitamme kehittämistoimenpiteet.
- TAVOITE: Aloitamme työajanhallinnan uuden toimintamallin pilotoinnin ja rinnakkaiskäytön.
- TAVOITE: Selvitämme ja kehitämme työterveyden, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin toimintoja siten, että yhteistyö on sujuvaa ja toisiaan tukevaa.
Hyvinvointialueyhteistyö: Systemaattinen, tavoitteellinen ja tuloksellinen yhteistyö asiakkaiden eduksi
- TAVOITE: Varmistamme yhteistyörakenteiden ja toimintamallien toimivuuden.
- TAVOITE: Toteutamme integraatiot kustannus- ja kokonaisvaikuttavasti.
- TAVOITE: Varmistamme yhdenvertaisen hoidon toteutumisen.
Jatkuva parantaminen ja uudistaminen: Pohjoismaiden paras yliopistosairaala
- TAVOITE: Toteutamme HUS-tasoisen laatujärjestelmän ensimmäiset sertifioinnit.
- TAVOITE: Vahvistamme tutkimus-, koulutus-, kehittämis-, innovaatio- ja opetustoiminnan (TKKIO) edellytyksiä sosiaali-, terveys- ja pelastusalan kokonaisuudessa yhteistoiminta-alueella siten, että kustannusvaikuttavampien hoitoprosessien käyttöönotto on mahdollista.
- TAVOITE: Parannamme vaikuttavuutta ja tuottavuutta lisäämällä digitaalisuutta, hyödyntämällä automatisoitua tilannekuvaa tiedolla johtamisessa sekä kehittämällä prosesseja ja työnjakoa. Juurrutamme kaikilla kliinisillä tulosalueilla uusia työnjaon pilotteja arkeen ja skaalattavaan muotoon laajempaan käyttöön.
Kestävä talous: Laadukkaat, yhdenvertaiset ja kustannustehokkaat palvelut
- TAVOITE: Tarkastelemme ja arvioimme talousarvioraamin ulkopuoliset palvelut ja laadimme niiden seurantaa varten toimintasuunnitelman, jonka otamme käyttöön.
- TAVOITE: Käynnistämme talouden tasapainotusohjelma 2025–2027 suunnitelman mukaisesti. Ohjelma sisältää muun muassa palveluverkkosuunnitelman täytäntöönpanon.
- TAVOITE: Käynnistämme vuoden 2025 tuottavuusohjelman. Ohjelma sisältää muun muassa tuotannonohjausmallin käyttöönottovalmiuden, laitteiden ja tilatehokkuuden toimenpidesuunnitelman ja vuodeosastojen tuottavuuden lisäämisen.
- TAVOITE: Käynnistämme palveluverkkosuunnitelman toiminnallisen täytäntöönpanon.
Suomen paras asiakaskokemus
- TAVOITE: Saavutamme mitatusti parhaan asiakaskokemuksen sosiaali-, terveys- ja pelastustoimialalla.
- TAVOITE: Toteutamme asiakasosallisuusohjelmaa kattavasti koko HUSissa.
- TAVOITE: Teemme HUS-tasoisen asioinnin kokonaisuuden suunnitelman.
- TAVOITE: Syvennämme organisaatiomme asiakaskokemusosaamista.
Henkilöstökokemus: Halutuin työpaikka
- TAVOITE: Teemme henkilöstösuunnittelua uuden toimintamallimme mukaisesti.
- TAVOITE: Käynnistämme työajanhallinnan uuden toimintamallin.
- TAVOITE: Ylläpidämme ja parannamme henkilöstön työkykyä.
Hyvinvointialueyhteistyö: Systemaattinen, tavoitteellinen ja tuloksellinen yhteistyö asiakkaiden eduksi
- TAVOITE: Vahvistamme tuloksekasta yhteistyötä yhteistyörakenteiden ja toimintamallien avulla.
- TAVOITE: Toteutamme integraatiot kustannus- ja kokonaisvaikuttavasti.
- TAVOITE: Varmistamme yhdenvertaisen hoidon toteutumisen.
Jatkuva parantaminen ja uudistaminen: Pohjoismaiden paras yliopistosairaala
- TAVOITE: Otamme käyttöön HUS-tasoisen ISO 9001 -laatujärjestelmän niin, että toiset sertifioinnit toteutuvat ja henkilöstömme ymmärtää järjestelmän periaatteet sekä soveltaa niitä arjen työssään.
- TAVOITE: Vahvistamme tutkimus-, koulutus-, kehittämis-, innovaatio- ja opetustoiminnan (TKKIO) edellytyksiä sosiaali-, terveys- ja pelastustoimialan kokonaisuudessa yhteistoiminta-alueella siten, että kustannusvaikuttavampien hoitoprosessien käyttöönotto on mahdollista.
- TAVOITE: Parannamme vaikuttavuutta ja tuottavuutta lisäämällä digitaalisuutta, hyödyntämällä automatisoitua tilannekuvaa tiedolla johtamisessa sekä kehittämällä prosesseja ja työnjakoa jokaisella organisaatiotasolla.
Kestävä talous: Laadukkaat, yhdenvertaiset ja kustannustehokkaat palvelut
- TAVOITE: Laajennamme talousarvioraamin ulkopuolisten palveluiden ja toiminnan arviointia varten laaditun toimeenpanomallin käyttöä.
- TAVOITE: Saavutamme talouden tasapainotusohjelman vaatiman tason.
- TAVOITE: Jatkamme tuottavuusohjelmamme mukaisia sovittuja toimenpiteitä niin, että parannamme tuottavuutta ja saavutamme asettamamme tuottavuustavoitteen. Nämä toimenpiteet kohdistuvat osastotoimintaan, tilojen käyttöön, kalliisiin laitteisiin sekä asiakkaan osallistamiseen aktiivisesti hoitoprosessiinsa.
- TAVOITE: Jatkamme palveluverkkosuunnitelman täytäntöönpanoa ja saavutamme asetetut tuotostavoitteet.
Arvot ohjaavat toimintaamme joka päivä
Terveyden- ja sairaanhoidon ydin on aidossa läsnäolossa. Kohtaamme asiakkaamme, työtoverimme ja yhteistyökumppanimme aina samalla arvostuksella ja ystävällisyydellä.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Suomen johtavana terveydenhuollon toimijana meillä on mahdollisuus ja velvollisuus olla edelläkävijä. Vain tutkimalla ja jatkuvasti kehittymällä voimme turvata hoidon korkean laadun ja vaikuttavuuden.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
HUSissa kaikki saavat yhdenvertaisen hoidon, joka perustuu lääketieteelliseen tarpeeseen. Kohtelemme henkilöstöämme ja sidosryhmiämme yhdenvertaisesti ja varmistamme yhdenvertaiset palvelut myös alueellisesti ja kielellisesti.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Salli analyyttiset evästeet, jotta voit katsoa tämän upotetun sisällön.
Vastuullisuus
Kannamme osaltamme vastuuta koko Suomen terveydenhuoltojärjestelmän toimivuudesta ja kantokyvystä.
Tulevaisuuden sairaalat
Tavoitteenamme on tarjota niin henkilöstölle kuin asiakkaillekin toiminnan vaatimuksia vastaavat nykyaikaiset, turvalliset ja toimivat tilat.
Päivitetty: 11.12.2025