Toimitusjohtaja: Talouden tasapainottaminen ja alijäämien kattaminen loi vakaamman pohjan tuleville vuosille

Nykyinen strategiamme tuli voimaan vuonna 2023. Samaan aikaan strategian uudistamisen kanssa myös organisaatiorakenteemme uudistui. Rakensimme HUSiin tulosaluemallin vanhan alueisiin perustuneen mallin sijaan ja perustimme asiakkuushallinnan organisaation, joka muodostaa rajapinnan hyvinvointialueisiin. Kävimme myös läpi koko palveluverkkomme.

Saimme talouden tasapainoon ja alijäämät katettua

Organisaatio- ja strategiauudistusten rinnalla viime vuosien, ja erityisesti vuoden 2025, tärkeimpiä tehtäviämme on ollut talouden tasapainottaminen. Rahoituksemme tulee Uudenmaan hyvinvointialueilta ja Helsingin kaupungilta, ei suoraan valtiolta. Tämä aiheuttaa vaikeasti ennakoitavan toimintaympäristön. 

Vuonna 2023 Uudenmaan hyvinvointialueet ja Helsinki ohjasivat itselleen suuremman osan valtiolta saamastaan rahoituksesta ja HUSille vain huomattavan pienen osan. Vaikka ero rahoituksessa on vuosina 2024 ja 2025 tasoittunut, rahoituspohjan vinouma on jäänyt. 

Tavoitteena vuodelle 2025 oli, että saamme talouden tasapainoon ja pystymme kattamaan aiempien tilikausien alijäämät. Tässä onnistuimme.

Talouden tasapainotus on edellyttänyt meiltä yhteensä noin 320 miljoonan euron säästöjä kolmen vuoden aikana. Vuodelle 2025 talousarvioraami oli jälleen liian tiukka ja säästötarve oli 140 miljoonaa euroa. Tämä tarkoitti sitä, että jouduimme viimeisenä keinona käynnistämään koko henkilöstöä koskevat yhteistoimintaneuvottelut syksyllä 2024. 

Tiukka talouskuri on kuitenkin tuottanut tulosta. Toimintakulujen kehitys on ollut erittäin hyvää, ja lopputuloksena onnistuimme tasapainottamaan talouden ja kattamaan alijäämät lain edellyttämällä tavalla ja aikataulussa vuoden 2025 loppuun mennessä. 

Henkilöstö- ja asiakaskokemus säilyivät hyvällä tasolla ja hoitoon pääsy parani

Samanaikaisesti talouden tasapainottamisen kanssa olemme panostaneet henkilöstöön ja asiakkaisiimme sekä hoitoon pääsyyn. 

Yhteistoimintaneuvottelut olivat raskaat koko henkilöstölle ja odotimme sen vaikuttavan henkilöstökokemukseen sekä henkilöstön luottamukseen ja saatavuuteen negatiivisesti. Näin ei kuitenkaan käynyt, vaan henkilöstön tyytyväisyys johtamiseen pysyi hyvällä tasolla. Myös henkilöstön vaihtuvuus on pienentynyt ja henkilöstön saatavuus on ollut hyvää. 

Asiakkaidemme kokemus HUSista parani vuoden 2025 aikana ja suositteluindeksi (NPS) oli vuoden lopussa 83. Tämä on loistava suoritus henkilökunnaltamme. 

Myös hoitoon pääsy parani. Pahimmillaan meillä oli vuonna 2023 hoitovelkaa 65 miljoonaa euroa, mutta vuoden 2025 lopussa hoitovelka oli saatu lähes puolitettua 35 miljoonaan euroon. Tämä on erinomainen suoritus tässä taloustilanteessa.

Yhteenvetona voi todeta, että kyllä isokin laiva kääntyy ja muuttuu, kun toimenpiteitä tehdään määrätietoisesti ja proaktiivisesti. Erityisen suuri kiitos tästä kuuluu kaikille HUSissa työskenteleville. 

Tuottavuutta parannettava myös tulevina vuosina

Vaikka meidän tilanteemme näyttää hyvältä, on muistettava hyvinvointialueiden talouden todellisuus. Kaikilla ei mene yhtä hyvin. Se luo riskejä ja epävarmuutta – HUS ei elä kuplassa. 

Tiukka talousraami on tullut jäädäkseen ja se edellyttää, että parannamme tuottavuutta myös tulevina vuosina. Nyt ei kuitenkaan pitäisi olla tarvetta raskaille säästöille, vaan meillä on hiukan enemmän tilaa hengittää. Voimme keskittyä siihen, että tarjoamme asiakkaillemme entistä parempaa hoitoa määräajassa ja olemme entistä parempi paikka tehdä töitä.

Matti Bergendahl
toimitusjohtaja