I början av 2019 gjorde styrelsen tillsammans med verkställande direktören upp fokusområden för verkställande direktören. Under året följde styrelsen hur dessa framskred. Fokusområdena var följande:
Effektivisering av förvaltningen och inledande av arbetet för att förtydliga ledningssystemet
- Bedömning och förtydligande av personalförvaltningens överlappande funktioner. Målet är gemensamma arbetssätt inom hela HUS och att förbättra personalnöjdheten.
- En omvärdering och förtydligande av ekonomin och dess planeringsprocesser.
- Bedömning och avveckling av upphandlingens överlappande funktioner.
- Omorganisering av kommunikationshelheten inklusive marknadsföring, kommunikation och varumärkesbyggande.
Främjande av jämställdhet och en effektivisering av sjukvårdsstrukturerna
- Fastställande av sjukvårdsområdenas profiler i enlighet med styrelsens beslut.
- Bedömning av kompetenscentrumens verksamhet ur patientköernas och den ekonomiska produktivitetens perspektiv.
- Omorganisering av laboratorietjänster och bilddiagnostiska tjänster i syfte att utveckla konkurrenskraften för helheten i fråga och serviceförmågan på hela specialupptagningsområdet och även mera vidsträckt.
En tydligare integration av IT-förvaltning och utveckling
- Bedömning av helheten som omfattar utvecklingsarbete, IT-förvaltning och projektledning och vid behov omorganisering.
Höjning av HUS profil tillsammans med universitetet
-
- Ett större deltagande av personalen i HUS enheter i undervisningen.
- Uppdatering av samarbetet mellan HUS och universitetet.
- Bedömning av förutsättningarna för forskning och förslag till åtgärder.
- Strategisk höjning av HUS – tillsammans med Helsingfors universitet – till Finlands främsta också inom resursfördelning och samhällelig påverkan.