Vuoden 2019 aluksi hallitus rakensi yhdessä toimitusjohtajan kanssa toimitusjohtajan painopistealueet, joiden etenemistä hallitus seurasi läpi vuoden. Painopistealueet olivat seuraavat:
Hallinnon tehokkuuden lisääminen ja johtamisjärjestelmän selkiyttämistyön käynnistäminen
- Henkilöstöhallinnon päällekkäisyyksien arviointi ja selkeyttäminen. Tavoitteena yhtenäiset toimintatavat koko HUSiin ja henkilöstötyytyväisyyden parantaminen.
- Talouden ja sen suunnitteluprosessien uudelleenarviointi ja selkeyttäminen.
- Hankintatoimien päällekkäisyyksien arviointi ja purkaminen.
- Viestintäkokonaisuuden uudelleenorganisointi sisältäen markkinoinnin, viestinnän ja brändäyksen.
Yhdenvertaisuuden edistäminen ja sairaanhoidon rakenteiden tehokkuuden lisääminen
- Sairaanhoitoalueiden profiilien määrittely hallituksen päätöksen mukaisesti.
- Osaamiskeskusten toiminnan arviointi potilasjonojen ja taloudellisen tuottavuuden kannalta.
- Laboratoriopalveluiden ja kuvantamisen palveluiden uudelleenorganisointi tavoitteena kyseisen kokonaisuuden kilpailukyvyn kehittäminen ja palvelukyvykkyys koko erityisvastuualueelle ja laajemminkin.
Tietohallinnon ja kehittämisen selkeämpi integrointi
- Kehittämistyön, tietohallinnon ja projektihallinnan kokonaisuuden arviointi ja tarvittaessa uudelleenjärjestäminen.
HUSin profiilin nosto yhdessä yliopiston kanssa
-
- HUSin yksiköiden henkilöstön kattavampi osallistuminen opetukseen.
- HUSin ja yliopiston yhteistyön päivitys.
- Tutkimusedellytysten arviointi ja toimenpide-ehdotukset.
- HUSin strateginen nosto – yhdessä Helsingin yliopiston kanssa – Suomen ykköseksi myös resurssijaossa ja yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa.