- HUSin henkilöstö lukuina
- Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
- Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
- Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
- Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
- Työkykyjohtaminen ja -toiminta
- Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
- Käytännön turvallisuusjohtaminen
- Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
- Työnantajakuva houkuttelee osaajia
- Strategista osaamisen kehittämistä
- HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
- Oman työn kehittäminen sitouttaa
- Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
- Mentorointi perehdytyksen tukena
- Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
- Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
- Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
- Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
- Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
- Arvot kulttuuria vahvistamassa
- Tunnuslukuja ja taulukoita
HUSin vuosi 2019