## Årsberättelse Meny Navigation links - Nuvarande: Meny - [ Verkställande direktören har ordet ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/verkstallande-direktoren-ekonomin-balanserades-och) - [ Styrelseordföranden har ordet ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/styrelseordforanden-manga-framgangar-under-aret-en-bra-grund) - [ Personal ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-personal) - [ Kund ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-kund) - [ Samarbete mellan välfärdsområden ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-samarbete-mellan-valfardsomraden) - [ Hållbar ekonomi ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-hallbar-ekonomi) - [ Kontinuerlig förbättring och förnyelse ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-kontinuerlig-forbattring-och-fornyelse) - [ Ansvarsfullhet ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-ansvarsfullhet) - [ Verkställande direktören har ordet ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/verkstallande-direktoren-ekonomin-balanserades-och) - [ Styrelseordföranden har ordet ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/styrelseordforanden-manga-framgangar-under-aret-en-bra-grund) - [ Personal ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-personal) - [ Kund ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-kund) - [ Samarbete mellan välfärdsområden ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-samarbete-mellan-valfardsomraden) - [ Hållbar ekonomi ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-hallbar-ekonomi) - [ Kontinuerlig förbättring och förnyelse ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-kontinuerlig-forbattring-och-fornyelse) - [ Ansvarsfullhet ](/sv/om-oss/arsberattelser/aret-pa-hus-2025/hus-2025-ansvarsfullhet) # HUS 2025: Personal Personalupplevelsen är ett av våra fem strategiska fokusområden, och vi arbetade för att uppnå vårt ambitiösa mål att vara den mest eftertraktade arbetsplatsen. Vårt mål är att ha tillräckligt med kompetent personal, ett sporrande lönesystem och gott ledarskap genom hela organisationen. Med andra ord vill människor arbeta hos oss, och personalen trivs hos oss. **På den här sidan** Visa allt För att uppnå dessa mål började vi 2025 utveckla personalplaneringen och förnya arbetstidshanteringen. Vi utvecklade också verksamheten inom arbetshälsa, arbetarskydd och välbefinnande i arbetet så att samarbetet är smidigt och ömsesidigt stödjande. ## En ny typ av personalplanering som stöd för vår verksamhet Vår verksamhetsmiljö förändras i allt snabbare takt och vår personalplanering bör anpassas till förändringarna. Vårt mål är att hos HUS skapa en ny strategifokuserad och datastyrd modell för personalplaneringen, en modell som tillåter flexibelt stöd för planeringen och användningen av personalresurserna i vardagen. Den nya modellen bygger på strategisk personalplanering, personalbudgeten som upprättas utifrån den och uppföljningen av dem, det vill säga den kvalitativa och kvantitativa planeringen av den personal som behövs för att organisera tjänsteverksamheten. ### En målbild och utvecklingsbehov har fastställts för personalplaneringen År 2025 har vi tillsammans fastställt vilken modell för personalplanering vi vill ha och vad vi måste utveckla för att få den. År 2026 testar vi modellen i praktiken och påbörjar introduktionen av denna. År 2027 kommer alla enheter inom HUS att göra personalplaneringen enligt den nya modellen. ### Den slutliga fördelen med reformen framgår som högklassigare vård för patienten Den omarbetade personalplaneringsprocessen ger större flexibilitet i personalplaneringen och integreras starkare i ekonomiplaneringen. Ett mål för reformen är att säkerställa att HUS både på kort och lång sikt har den kompetens som strategin kräver. Syftet med reformen är att stödja tjänsteproduktionen: rätt antal anställda av rätt typ i rätt tid. ## Yrkeskunskap i rätt tid – ett omfattande projekt för reform av arbetstidshanteringen förenhetligar arbetssätten Genom åren har HUS skapat flera sätt att göra arbetsskiftsplaneringen. De olika sätten innebär en tidsmässig belastning för både dem som planerar arbetsskiften och cheferna. Syftet med projektet för förnyande av arbetstidshanteringen är att förenhetliga, rationalisera och förenkla verksamhetsmodellerna och på det sättet effektivisera verksamheten. Ett enhetligt sätt att planera arbetsskiften stöder också ledning genom information, eftersom det ger jämförbar information om de olika enheterna. Förnyandet inkluderar bland annat planering av arbetsskift och hantering av vilotider, beaktande av önskemål om arbetstider samt bättre integrering än tidigare av de anställdas kunskaper i planeringsarbetet. I samband med projektet introduceras det nya systemet T2 som möjliggör programassisterad planering. ### Den omfattande förändringen kräver stegvis framskridande Reformen av arbetstidshanteringen är en omfattande helhet som sträcker sig över flera år. Beredningen av förnyandet började redan 2023 genom ett beslut om att förenhetliga de olika verksamhetsmodellerna vid HUS. Efter fastställande av de tekniska och operativa kraven konkurrensutsattes systemet för arbetstidshantering. År 2026 fastställs verksamhetsbehoven mer i detalj, testas systemet i praktiken i rätt miljö och påbörjas införandet stegvis. Vi beräknar att införandet kommer att ta flera år. ## Bättre stöd för arbetsförmågan genom samordning av arbetshälsa, arbetssäkerhet och välbefinnande i arbetet Vi vill utveckla verksamheten inom arbetshälsa, arbetssäkerhet och välbefinnande i arbetet så att samarbetet blir smidigt och stödjande. Vi har konstaterat att vi på HUS kan förtydliga processen med stöd för arbetsförmågan. Vårt mål är att förtydliga rollerna för de anställda, cheferna och de olika stödfunktionerna när arbetet går trögt. Då kan vi tillhandahålla bättre stöd för arbetsförmågan samt minska sjukfrånvaron. ### En modell för smidigt arbete visar vägen År 2025 har vi skapat en modell för smidigt arbete där arbetsgemenskapens och företagshälsovårdens verksamhet kombineras för en bättre arbetsförmåga. Tack vare de olika alternativa vägarna i modellen får de anställda och cheferna en tydligare bild av hur man ska agera i problemsituationer. I följande steg 2026 arbetar vi med delprojekten i modellen, till exempel sjukfrånvaron, återaktivering av ersättande arbete, bearbetning av chefernas anvisningar, hantering av företagshälsovårdens fall som gäller arbetsförmågan och utveckling av rapporteringen. För att stödja implementeringen av modellen för ett fungerande arbete i den dagliga verksamheten skaffar vi för ledningen av arbetsförmågan ett datasystem som vi börjar använda 2026–2027. ## Vår personal i siffror 14 400 sjukskötare 3 800 läkare 2 500 specialarbetare 5 900 övrig personal \* Årverken (ÅV) enligt den tidigare indikatornNyckeltal för personal 2021–20252021 (\*)2022202320242025Antal anställda26 83326 72827 40926 92626 481Årsverken22 08224 12424 90825 29624 490Medelålder43,743,843,543,944,1Könsfördelning kvinnor/män83,3 % / 16,7 %82,9 % / 17,1 %82,6 % / 17,4 %82,7 % / 17,3 %82,6 % / 17,4 %Total personalomsättning, fast anställda10,5 %11,4 %9,2 %8,2 %7,0 %Personalomsättning, fast anställda exklusive pensioneringar7,9 %8,6 %6,8 %5,5 %4,9 %Sjukfrånvaro i procent4,4 %5,4 %4,5 %4,4 %4,5 %Sjukfrånvarodagar/person15,117,914,514,414,6Pensionerade586661484484550Medelpensioneringssålder61,562,561,661,961,2Invalidpensionsavgiftens andel av lönebeloppet0,86 %0,79 %0,73 %0,66 %0,54 %Löner och arvoden av verksamhetskostnaderna, exklusive sociala avgifter42,70 %43,90 %46,0 %46,7 %47,5 %Användning av hyrd arbetskraft i euro36 341 839 39 355 07540 485 76833 305 95918 344 044Utbildningsdagar / person2,22,02,22,22,4Rekommendationsindex för arbetsplatsen (eNPS) -101-7## Några av de viktigaste händelserna 2025 ## Verksamhetsperioden 2022–2025 för arbetshälsa och arbetarskydd gick ut Vi stärkte ledningen av arbetsförmågan och ledningen genom information. Till vår glädje minskade olycksfallsfrekvensen. Utbildningar och åtgärder som stöder gemenskap samt närmare samarbete inom arbetshälsa gav ett allt bättre stöd för personalens välbefinnande och ork.  Uppdaterad: 01.04.2026 Skriv ut den här sidan