## Vuosikertomus Valikko Navigation links - Nykyinen: Valikko - [ Toimitusjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/toimitusjohtaja-talouden-tasapainottaminen-ja) - [ Hallituksen puheenjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/hallituksen-puheenjohtaja-vuoden-aikana-paljon) - [ Henkilöstö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-henkilosto) - [ Asiakas ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-asiakas) - [ Hyvinvointialueyhteistyö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-hyvinvointialueyhteistyo) - [ Kestävä talous ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-kestava-talous) - [ Jatkuva parantaminen ja uudistaminen ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-jatkuva-parantaminen-ja) - [ Vastuullisuus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-vastuullisuus) - [ Toimitusjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/toimitusjohtaja-talouden-tasapainottaminen-ja) - [ Hallituksen puheenjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/hallituksen-puheenjohtaja-vuoden-aikana-paljon) - [ Henkilöstö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-henkilosto) - [ Asiakas ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-asiakas) - [ Hyvinvointialueyhteistyö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-hyvinvointialueyhteistyo) - [ Kestävä talous ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-kestava-talous) - [ Jatkuva parantaminen ja uudistaminen ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-jatkuva-parantaminen-ja) - [ Vastuullisuus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-vastuullisuus) # Hallituksen puheenjohtaja: Vuoden aikana paljon onnistumisia – hyvä perusta tulevaan Vuosi 2025 osoitti, että HUS pystyy uudistumaan, parantamaan palvelujaan ja tekemään vaikeitakin päätöksiä. Vuosi oli monella mittarilla onnistunut. Tämä antaa vahvan pohjan tuleville vuosille.  HUSin ydintehtävä, potilaiden hoito, kehittyi vuoden 2025 aikana monella tavalla. Potilastyytyväisyys kasvoi ja suositteluindeksi NPS oli vuoden lopussa 83, mikä on erinomainen luku. Useilla erikoisaloilla hoitojonot lyhenivät merkittävästi; esimerkiksi neurokirurgiassa jonot saatiin purettua kokonaan. Samaan aikaan henkilöstötyytyväisyys on pysynyt hyvällä tasolla. Vaikka HUSissa käytiin suuret yhteistoimintaneuvottelut vuoden 2024 lopulla, henkilöstötyytyväisyys ei ole juurikaan laskenut. ## Talouden tasapainottaminen antaa liikkumavaraa Talous onnistuttiin tasapainottamaan vuoden loppuun mennessä ja alijäämä saatiin katettua aikataulussa. Harva olisi vielä pari vuotta sitten uskonut, että tässä onnistutaan. Talouden tasapaino on erityisen tärkeää, sillä se antaa HUSille liikkumavaraa tulevina vuosina. Myös hallitustyöskentely on ollut sujuvaa ja tuloksellista sekä hallituksen sisällä että HUSin toimivan johdon kanssa. Hallitus on pitänyt kiinni roolistaan eikä ole puuttunut kliiniseen työhön tai operatiiviseen johtamiseen. ## Hoitojonojen lyhentäminen jatkuu vuonna 2026 Mennyt vuosi antoi hyvän perustan tuleville vuosille, vaikka haasteita riittää edelleen. Tekonivelleikkauksissa hoitojonot ovat pitkät, ja niitä purkamaan HUS perustaa vuonna 2026 tekonivelsairaala Ortonin. Myös silmäsairauksissa hoitojonot ovat pitkät, ja tämän eteen joudumme tekemään tulevaisuudessa paljon töitä. Vaikka taloudellinen tilanne on nyt parempi, meidän on jatkossakin harkittava tarkkaan, mihin rahaa käytetään. Esimerkiksi tyhjät kiinteistöt aiheuttavat merkittäviä, turhia kustannuksia ja on selvitettävä, miten näistä kustannuksista voitaisiin päästä eroon. ## Henkilöstön ideat paremmin esiin Kehittämisen näkökulmasta olisi tärkeää, että henkilöstön ideat toiminnan parantamiseksi saadaan laajemmin käyttöön. Henkilöstöllä on paljon potentiaalisia ideoita, ja kysymys on pitkälti johtamisesta: miten rohkeasti ideoita tuodaan esiin, ja miten hyvät käytännöt saadaan leviämään myös muualle organisaatioon. *Risto Rautava* *HUSin yhtymähallituksen puheenjohtaja* Päivitetty: 01.04.2026 Tulosta tämä sivu