## Vuosikertomus Valikko Navigation links - Nykyinen: Valikko - [ Toimitusjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/toimitusjohtaja-talouden-tasapainottaminen-ja) - [ Hallituksen puheenjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/hallituksen-puheenjohtaja-vuoden-aikana-paljon) - [ Henkilöstö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-henkilosto) - [ Asiakas ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-asiakas) - [ Hyvinvointialueyhteistyö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-hyvinvointialueyhteistyo) - [ Kestävä talous ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-kestava-talous) - [ Jatkuva parantaminen ja uudistaminen ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-jatkuva-parantaminen-ja) - [ Vastuullisuus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-vastuullisuus) - [ Toimitusjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/toimitusjohtaja-talouden-tasapainottaminen-ja) - [ Hallituksen puheenjohtajan katsaus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/hallituksen-puheenjohtaja-vuoden-aikana-paljon) - [ Henkilöstö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-henkilosto) - [ Asiakas ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-asiakas) - [ Hyvinvointialueyhteistyö ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-hyvinvointialueyhteistyo) - [ Kestävä talous ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-kestava-talous) - [ Jatkuva parantaminen ja uudistaminen ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-jatkuva-parantaminen-ja) - [ Vastuullisuus ](/tietoa-meista/vuosikertomukset/husin-vuosi-2025/husin-vuosi-2025-vastuullisuus) # HUSin vuosi 2025: Henkilöstö Henkilöstökokemus on yksi viidestä strategisesta painopisteestämme ja pyrimme kohti kunnianhimoista päämääräämme, halutuin työpaikka. Tavoitteemme on, että meillä on riittävästi osaavaa henkilöstöä, palkkausjärjestelmämme on kannustava ja hyvä johtaminen toteutuu läpi organisaation. Toisin sanoen meille halutaan tulla töihin ja meillä viihdytään. **Tällä sivulla** Näytä kaikki Näitä tavoitteita kohti pyrkiessämme aloitimme vuonna 2025 henkilöstösuunnittelun kehittämisen ja työajanhallinnan uudistuksen. Kehitimme myös työterveyden, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin toimintoja siten, että yhteistyö on sujuvaa ja toisiaan tukevaa. ## Uudenlaista henkilöstösuunnittelua toimintamme tueksi Toimintaympäristömme muuttuu nopeutuvalla tahdilla ja henkilöstösuunnittelumme on mukauduttava näihin muutoksiin. Tavoitteenamme on luoda HUSiin uusi strategialähtöinen ja dataohjautuva henkilöstösuunnittelun malli, joka pystyy joustavasti tukemaan henkilöstöresurssien suunnittelua ja käyttöä arjessa. Uusi malli perustuu strategiseen henkilöstösuunnitteluun, sen perusteella tehtävään henkilöstöbudjettiin ja näiden seurantaan eli palvelutoiminnan järjestämiseksi tarvittavan henkilöstön laadulliseen ja määrälliseen suunnitteluun. ### Tavoitetila ja kehittämistarpeet henkilöstösuunnittelulle on määritetty Vuonna 2025 olemme yhdessä määritelleet, millaisen henkilöstösuunnittelun mallin haluamme saada aikaan ja mitä meidän täytyy kehittää, jotta pääsemme siihen. Vuonna 2026 kokeilemme mallia käytännössä ja aloitamme sen käyttöönoton. Vuonna 2027 kaikki yksiköt HUSissa tekevät henkilöstösuunnittelua uuden mallin mukaisesti. ### Uudistuksen lopullinen hyöty näkyy laadukkaampana hoitona potilaalle Uudistettu henkilöstösuunnitteluprosessi lisää joustavuutta henkilösuunnitteluun ja integroituu vahvemmin taloussuunnitteluun. Uudistuksen yhtenä päämääränä on varmistaa, että HUSilla on strategian edellyttämä osaaminen sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Uudistuksen tavoite on tukea palvelutuotantoa: oikea määrä, oikeanlaista henkilöstöä, oikeaan aikaan. ## Ammattitaitoa ajallaan – laaja työajanhallinnan uudistamishanke yhtenäistää toimintatapoja HUSissa on vuosien saatossa muodostunut useita tapoja tehdä työvuorosuunnittelua. Erilaiset tavat kuormittavat ajankäytöllisesti sekä työvuorosuunnittelijoita että esihenkilöitä. Työajan hallinnan uudistamishankkeen tavoitteena on toimintamallien yhdenmukaistaminen, sujuvoittaminen ja helpottaminen, ja sitä kautta toiminnan tehostaminen. Yhtenäinen tapa tehdä työvuorosuunnittelua tukee myös tiedolla johtamista, sillä se tuottaa vertailukelpoista tietoa eri yksiköistä. Uudistamishankkeeseen sisältyy muun muassa työvuorosuunnittelu ja lepoaikojen hallinta, työaikatoiveiden huomiointi sekä työntekijöiden osaamisten entistä parempi yhdistäminen suunnittelutyöhön. Hankkeen yhteydessä otetaan käyttöön uusi T2-järjestelmä, joka mahdollistaa ohjelmistoavusteisen suunnittelun. ### Laaja muutos edellyttää vaiheittaista etenemistä Työajanhallinnan uudistaminen on laaja ja usean vuoden mittainen kokonaisuus. Uudistuksen valmistelu alkoi jo vuonna 2023 päätöksellä yhtenäistää erilaiset toimintamallit HUSissa. Teknisten ja toiminnallisten vaatimusmäärittelyjen jälkeen kilpailutimme työajanhallintajärjestelmän. Vuonna 2026 on vuorossa toiminnan tarpeiden tarkempi määrittely, testaukset oikeassa ympäristössä käytännössä sekä vaiheistettujen käyttöönottojen aloittaminen. Arvioimme käyttöönoton kestävän useamman vuoden ajan. ## Työterveyden, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin yhteensovittamisella parempaa tukea työkyvylle Haluamme kehittää työterveyden, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin toimintoja niin, että yhteistyö on sujuvaa ja toisiaan tukevaa. Olemme tunnistaneet, että meillä HUSissa voidaan selkeyttää työkyvyn tukiprosessia. Tavoitteenamme on selkeyttää työntekijän, esihenkilön sekä eri tukitoimintojen rooleja silloin, kun työ ei suju. Näin pystymme tarjoamaan parempaa työkyvyn tukea sekä vähentämään sairauspoissaoloja. ### Toimivan työn malli viitoittaa tietä Vuoden 2025 aikana olemme luoneet toimivan työn mallin, joka yhdistää työyhteisön sekä työterveyden toimia paremman työkyvyn eteen. Erilaisten vaihtoehtoisten polkujen myötä malli selkeyttää työntekijälle ja esihenkilölle sitä, miten ongelmatilanteessa kannattaa toimia. Seuraavaksi edistämme vuonna 2026 malliin sisältyviä osahankkeita, kuten sairauspoissaoloa korvaavan työn uudelleenaktivointia, esihenkilöohjeiden työstöä, työterveyden työkykytapausten hallintaa ja raportoinnin kehittämistä. Jotta toimivan työn malli saadaan osaksi arkea, sen tukemiseksi hankimme työkykyjohtamisen tietojärjestelmän ja otamme sen käyttöön 2026–2027 aikana. ## Henkilöstömme lukuina 14 400 hoitajaa 3 800 lääkäriä 2 500 erityistyöntekijää 5 900 muuta henkilökuntaa \* HTV aikaisemman mittarin mukainenAvainlukuja henkilöstöstä 2021-20252021 (\*)2022202320242025Henkilöstön lukumäärä26 83326 72827 40926 92626 481HTV22 08224 12424 90825 29624 490Keski-ikä43,743,843,543,944,1Sukupuolijakauma naisia/miehiä83,3 % / 16,7 %82,9 % / 17,1 %82,6 % / 17,4 %82,7 % / 17,3 %82,6 % / 17,4 %Vakinaisen henkilöstön kokonaislähtövaihtuvuus10,5 %11,4 %9,2 %8,2 %7,0 %Vakinaisen henkilöstön lähtövaihtuvuus ilman eläkkeitä7,9 %8,6 %6,8 %5,5 %4,9 %Sairauspoissaoloprosentti4,4 %5,4 %4,5 %4,4 %4,5 %Sairauspoissaolopäivät / henkilö15,117,914,514,414,6Eläkkeelle siirtyneet586661484484550Eläkkeelle siirtyneiden keski-ikä61,562,561,661,961,2Työkyvyttömyyseläkemaksujen osuus palkkasummasta0,86 %0,79 %0,73 %0,66 %0,54 %Palkat ja palkkiot toimintakuluista ilman sosiaalikuluja42,70 %43,90 %46,0 %46,7 %47,5 %Vuokratyövoiman käyttö euroina36 341 839 39 355 07540 485 76833 305 95918 344 044Koulutuspäivät / henkilö2,22,02,22,22,4Työpaikan suositteluindeksi (eNPS) -101-7## Tärkeimpiä tapahtumia vuonna 2025 ## [ Otimme käyttöön turvallisemman tilan periaatteet ](/husari/turvallisempi-tila-kunnioittava-ja-turvallinen-ymparisto-kaikille) Otimme keväällä 2025 käyttöön turvallisemman tilan periaatteet. Ne koskevat sekä työntekijöitämme, potilaitamme että asiakkaitamme. Lue lisää turvallisemman tilan periaatteista Husarista  ## Työhyvinvoinnin ja työsuojelun toimintakausi 2022-2025 päättyi Vahvistimme työkykyjohtamista ja tiedolla johtamista. Iloksemme tapaturmataajuus laski. Koulutukset ja yhteisöllisyyttä tukevat toimet sekä tiivistynyt työterveysyhteistyö tukivat entistä paremmin henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista.  Päivitetty: 01.04.2026 Tulosta tämä sivu